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把职责扛在肩上
来源:大有能源  发布人:管理员  发布时间:2019-6-10  点击次数:989次

  担任班长20年来,他时刻牢记自己的职责,冲锋在前,务实敬业,所带班组曾经荣获全国煤炭工业首批“三基九力”建设优秀班组、多次荣获全省“安康杯”竞赛活动优胜班组,他本人也多次被矿评为优秀班组长、劳动模范、先进生产工作者,2015年,他还荣获了三门峡“五一”劳动奖章。他就是耿村煤矿综采二队生产二班班长张红勋。

硬起手腕抓安全

  “都说我抓安全手腕太硬,可在安全面前,手腕不硬能行吗?我跟工友在一起的时间比家人还多,一起摸爬滚打,他们就是我的兄弟。我无法容忍他们因思想松懈而犯错误,不能看着他们拿安全开玩笑。”张红勋说。
  今年2月份的一个零点班,他们班在12150下拐头施工,班中巡查时,张红勋看到一处网兜有些异常,就让职工赶紧用铁丝连接固定,并用单体支柱支护,听到职工答应,他才继续往前巡查。巡查回来后,他老远就看到有异常的网兜还没有按要求进行加固,就快步往前走,走到跟前,他一边找铁丝固定,一边呵斥刚才那名职工,说话间,网兜处一根钢丝断了,紧接着第二根也断了,他连忙和职工加快了固定支护的速度,支护过程中,一小块矸石掉落下来,砸在了那名职工矿帽上。支护好后,那名职工红着脸走到他跟前:“班长,该怎么扣分你就怎么扣吧,我把你交待的事情忘记了,幸亏你来的及时,要不后果就严重了……”看着低头认错的职工,张红勋拍拍他肩膀说:“就得重罚你,你看刚才多危险,安全无小事,不能有半点马虎,我既然把你们带下井,就一定要把你们安全带上井……”

严格要求促达标

  班前快跑、班中多跑、班后慢跑,这是张红勋自己总结的班组安全走动管理模式。班前快跑,就是下井时他总是跑在最前面,到达现场后除做好交接班外,还要排查现场隐患,为本班创造一个安全的环境;班中多跑,就是随着生产的推进,他要在现场多走动,消除安全隐患;班后慢跑,就是在出井前再细心排查一遍当班工程质量,为下个班创造安全的生产条件。
  原本不苟言笑的张红勋到了现场就如同变了一个人,用职工的话说,别看班长平时话不多,在井下可是“婆婆嘴”,巡查个没完,唠叨个没完。去年8月份的一个四点班,张红勋在12150工作面巡查时,发现有两架棚施工质量不合格,当即要求施工人员立即停止施工,并对不合格的抬棚重新打设,并给予这两名职工扣除工分的处罚。当时,职工们都想不通,认为他处罚太重,有找他求情的,还有发牢骚的。张红勋现场给大家做思想工作,提出了认识高起点、工作高标准、落实高效率的“三高”理念。最后,他诚恳地对大家说:“标准就是尺子,制度就是镜子。我们干完活儿都要动动尺子、照照镜子,这样,质量才有保证。”一席话,让班中的职工都心服口服。

以情促管聚人心

  张红勋这个班有30名职工,平均年龄43岁,工作中严格苛刻的他对职工却亲如兄弟,他经常利用下班时间或者上班途中和大家交流谈心,询问大家生活情况,看到谁状态不好,就刨根问底,问清原因后就主动帮忙。
  队里职工小王工作不积极,经常不上班,有时一个月连保勤都做不到,张红勋知道他家情况不是太好,假如不保勤,工资能差一大截。他就找到小王,询问他不想上班的原因,并苦口婆心劝他,做为家里的顶梁柱,应该承担起自己的责任。随后,每天上班前都给他打电话,约他和自己一起出门;工作中,尽量给他安排一些他力所能及的工作;下班后,再问他干得咋样,和他交流谈心。慢慢的,小王的工作积极性上来了,现在上班特别积极,脏活累活抢着干。
  为确保安全生产,张红勋在日常班组管理工作中,还创建了“两保一创”班建工作法,即保安全、保质量、创先进班组,有效保障了安全高效生产。“干班长20多年了,我时刻牢记自己的职责,每天带领他们高兴下井,平安升井是我最大的心愿,今后,我会继续带领班里职工,在百米井下务实勤干、锐意进取,用实际行动,在煤矿生产第一线再创辉煌。”张红勋说。

(通讯员 李艳丽)

 
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